企業の組織改革にしても行政改革にしても，なかなか進みません。
個人の意識改革にしてもそうです。
みんな改革が必要なことは理解していて，進めたい改革，でも進まない改革。
どうしてそうなるのでしょう。
改革は，おおよそ２つの段階から成ります。
まずは，「いままで続けてきたことを止（や）めること」，次は「新しいことを始めること」です。
前者ができないと，後者には進めません。
でも，前者を実行することは，後者を実行することよりもずっと難しいのです。
「何かを止めるとき」には，理由が必要です。
止める理由としてまず思い浮かぶのは「もはや続ける理由がない」という言葉ですが，これは説得力が薄くて否定されがちです。
「そもそも理由があって始めたことだろう，いまこそ初心を確認するべきだ」，「ものを続けるのに理由なんて必要なのか」，「じゃあ，あの仕事を続けている理由はなんだ？」，「だいたい，お前がここでこの仕事を続けている理由を説明して見ろ」なんて反論されるのがオチです。
「続ける理由がない」など消極的な理由でなく，「止めなければならない」という積極的な理由が必要になります。
むしろ「〇〇の理由で，いま止めなければ，大変なことになる。その時は責任をとって下さい」くらいの強烈な言葉で迫らなければ改革など始まりません。
でも，そういうことを言うのは勇気が要ります。
先人の苦労や業績を否定する要素が多く，憎まれ役を積極的に買って出る者があまりいないのです。
新型コロナの緊急事態宣言は一応終わりました。
呑兵衛の街はやや活気を取り戻していますが，それでも「ひっそりと明るくなった」ような感じで，「コロナ開けのバカ騒ぎ」を期待していた私としては空振り感ばかりです。
規制や自粛も，「続ける理由がなくなった」程度の段階なのでしょう。
積極的に「規制も自粛も止めろ」と誰かが言わないとダメなんでしょうね。
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